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茅台葡萄酒公司开展中层向导力内训运动
2021-10-05 01:01
本文摘要:在当前葡萄酒行业不停变化的新形势下,如何实现危中转机、促使茅台葡萄酒越发康健可连续生长?关键在于要不停提高企业中高层治理者的素质与能力,为企业的生长带来价值,继承起时代赋予的责任。8月15日-16日,茅台葡萄酒公司开展中层向导力内部培训运动,旨在提高企业组织治理能力和综合竞争实力。 公司党委书记、董事长司徒军,党委副书记、总司理范雪梅等向导班子及助理级以上中层治理人员到场。

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在当前葡萄酒行业不停变化的新形势下,如何实现危中转机、促使茅台葡萄酒越发康健可连续生长?关键在于要不停提高企业中高层治理者的素质与能力,为企业的生长带来价值,继承起时代赋予的责任。8月15日-16日,茅台葡萄酒公司开展中层向导力内部培训运动,旨在提高企业组织治理能力和综合竞争实力。

公司党委书记、董事长司徒军,党委副书记、总司理范雪梅等向导班子及助理级以上中层治理人员到场。党委书记、董事长司徒军在讲话中指出,举行此次内部培训对公司补齐"人才"短板,实现高质量生长具有十分重要的意义,当前,公司正处于上升生长期,希望所有参训人员一定要珍惜时机、听从治理,全身心投入到学习中,确保学有所得、学有所获。

司徒军强调,希望通过此次培训,让大家对当前的目的有更清晰的认识,对企业未来的生长更有信心,同时提升干部的治理能力和逻辑思维能力,为公司高质量生长提供强大的推行动用。为期两天半的关闭式培训中,针对治理人员如何突破惯性思维和认知界限带来的限制等问题,培训老师从专业理论的角度举行了深入剖析,并对目的导向技术、计划共创技术、进度掌控技术、绩效支持技术等举行了深度解读。为进一步加深员工对所学理论知识的意会,培训老师在现场专门组织了实战演练,通过开展情景模拟、案例解说、圆桌讨论等形式多样的运动,让大家努力融入其中,交流心得,营造学习气氛。

获胜小组合影留念带着问题去学习,才气更好地学以致用。为期两天半的学习之旅,茅台葡萄酒公司中高层治理人员罗致了富厚的养分,积贮了更多的能量。这些养分和能量,必将转化成实实在在的向导力和治理力,成为企业稳健生长的强大助推力。

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近几年,茅台葡萄酒公司一直把建设高素质人才队伍作为基础大计,从"师带徒"的流程建设到内部培训的机制需要,都诠释了茅台葡萄酒治理与技术相联合、治理与文化建设相联合、人才造就与企业生长相联合等方面的深刻寄义;也体现了公司夯实中层治理人才基础,补齐人才短板的坚定刻意。未来,茅台葡萄酒将以人才需求为导向,以"为客户缔造价值、为企业缔造未来"为目的,注重团队造就,满足公司生长的需要,保证战略目的的实现;练好内功,提高谋划能力和治理水平,促进企业高质量生长。公司内训学员合影留念。


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