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培训治理工具大全(248页).doc
2021-09-30 01:01
本文摘要:这套资料以“文字+图表+模板”的体现形式,构建了一套“新、全、细”的治理工详细系,实务性和可操作性很强,是培训治理事情人员的必备工具箱。这套资料席卷了岗位职责、事情流程、治理制度、治理图表、治理模型、治理方案、治理案例、文书条约、总结陈诉九大维度的治理工详细系内容,不仅涉及培训业务治理的九大事情事项,还提供了培训治理的107个故事和40个游戏,为培训治理事情提供了“拿来即用”或“稍改即用”的参照范本。

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这套资料以“文字+图表+模板”的体现形式,构建了一套“新、全、细”的治理工详细系,实务性和可操作性很强,是培训治理事情人员的必备工具箱。这套资料席卷了岗位职责、事情流程、治理制度、治理图表、治理模型、治理方案、治理案例、文书条约、总结陈诉九大维度的治理工详细系内容,不仅涉及培训业务治理的九大事情事项,还提供了培训治理的107个故事和40个游戏,为培训治理事情提供了“拿来即用”或“稍改即用”的参照范本。这套资料不仅适合培训治理事情人员使用,也适合企业高层治理人员、人力资源治理事情人员及生产、质量、研发等业务部门事情人员使用,还可作为企业培训师、咨询师和高校相关专业师生的参考工具。

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干 货 目 录第2章 培训体系设计工具2.1 培训组织岗位职责2.1.1 培训部司理岗位职责2.1.2 培训部主管岗位职责2.1.5 培训部专员岗位职责2.2 培训体系建设流程2.2.1 培训需求分析2.2.2 培训课程建设2.2.3 内部讲师养成2.2.4 培训计划制订2.2.5 培训计划实施2.2.6 培训评估革新2.4 培训体系建设方案2.4.2 司理级人员培训体系建设方案2.4.5 技术人员培训体系建设方案2.4.6 研发人员培训体系建设方案第3章 培训需求观察分析工具3.2 小我私家条理培训需求分析工具3.2.1 高层治理人员培训需求观察表3.2.2 中层治理人员培训需求观察表3.2.8 采购人员培训需求观察表3.3 组织条理培训需求分析工具3.3.1 组织职能分析表3.4 职务条理培训需求分析工具3.4.1 总监级培训需求分析表3.4.2 司理级培训需求分析表3.4.3 专员级培训需求分析表3.6 培训需求观察分析方法3.6.1 视察法3.6.2 面谈法3.6.3 问卷法3.7 培训需求调研分析陈诉3.7.1 班组长培训需求调研分析陈诉第4章 各种课程培训需求观察工具4.1 相同类课程培训需求观察4.1.1 有效相同课程需求观察问卷4.3 职业化类课程培训需求观察4.3.1 勇于担责课程需求观察问卷4.6 销售业务类课程培训需求观察4.6.1 渠道治理课程需求观察问卷4.9 项目治理类课程培训需求观察4.9.2 项目治理课程需求观察问卷第5章 培训课程设计工具5.1 培训课程目的设计工具5.1.1 课程目的形貌工具5.1.2 治理类人员课程目的设计表5.6 培训课程运营设计工具5.6.1 培训课程运营成本设计5.6.3 培训课程运营反馈设计5.9 培训课程设计案例5.9.1 治理技术类课程设计案例第6章 内部培训讲师治理工具6.1 内部培训讲师部门推荐制度6.1.1 内部讲师部门推荐措施6.1.2 内部讲师部门选评措施6.2 公司内部培训讲师选拔制度6.2.2 内部讲师试讲治理制度6.3 公司内部培训讲师治理制度6.3.1 内部讲师培训措施6.3.3 内部讲师治理措施6.4 公司内部培训讲师激励制度6.4.1 内部讲师奖励措施6.6 公司内部培训讲师选聘流程6.6.1 内部讲师选拔流程第7章 培训计划治理工具7.1 月季度培训计划7.1.1 月季度培训计划思量因素7.2 年度培训计划7.2.2 年度培训计划事情陈诉7.3 新员工培训计划7.3.1 新员工培训计划制订工具7.4 培训计划的执行7.4.1 培训计划执行时间表7.5 培训计划陈诉7.5.1 年度培训陈诉7.5.2 新员工培训陈诉7.6 培训计划治理流程7.6.1 培训计划制订流程第8章 培训机构与课程选择工具8.1 培训机构选择8.1.1 培训机构选择尺度8.2 培训课程选择8.2.1 培训课程选择尺度8.2.3 培训课程试听评估8.3 培训讲师选择8.3.1 培训讲师选择尺度8.3.4 培训讲师面谈评估8.4 培训招标治理8.4.3 培训评标治理措施8.5 培训条约执行与治理8.5.1 培训条约执行控制流程8.6 培训条约范本8.6.1 培训机构条约范本第9章 培训实施工具9.1 培训实施保障制度9.1.2 培训治理实施措施9.2 培训实施园地选择9.2.1 培训场所选择划定9.3 培训现场督导治理9.3.2 突发事件处置惩罚治理划定9.3.3 现场秩序维护治理划定9.4 培训实施事情流程9.4.1 培训组织治理流程9.5 培训实施工具表单9.5.1 培训出勤情况表9.5.2 培训用度挂号表9.6 培训实施方案设计9.6.1 新员工培训实施方案第10章 培训效果评估工具10.1 培训效果评估模型10.1.1 柯氏四级评估模型10.1.2 投资回报率模型10.1.3 CIRO培训评估模型10.3 培训课程评估分析10.3.1 培训课程评估问卷10.3.2 培训课程评估表10.3.3 课程内容契合度评估分析工具10.3.4 课程内容实用性评估分析工具10.4 培训讲师授课评估分析10.4.1 培训讲师评估表10.5 培训现场与事情改变分析10.5.1 现场听课情况分析表10.5.2 阶段性学员改变调研工具10.6 培训事情评估表10.6.1 培训治理人员事情评估表10.6.2 培训部事情评估观察表10.7 培训效果跟踪考核表10.7.2 培训课程效果定期跟踪表10.9 培训用度量化评估分析10.9.1 业务用度量化分析第11章 培训预算工具11.1 培训预算治理流程11.1.2 培训预算审批流程11.2 培训预算治理表单11.2.1 年度培训预算表11.2.2 培训预算申请表11.3 企业培训预算方案11.3.1 年度培训预算体例方案第12章 培训事情总结与陈诉12.1 培训事情总结12.1.2 培训部事情总结12.2 培训事情陈诉12.2.1 培训课程评估事情陈诉12.2.5 销售人员培训评估事情陈诉第13章 培训经典故事13.1 执行类课程经典故事13.1.1 制订计划类经典故事13.1.2 时间治理类经典故事13.2 团队类课程经典故事13.2.1 团队目的类经典故事13.3 向导类课程经典故事13.3.1 角色认知类经典故事13.4 相同类课程经典故事13.4.2 表达能力类经典故事13.5 绩效类课程经典故事13.5.3 绩效考核类经典故事13.5.4 绩效革新类经典故事13.7 问题解决类课程经典故事13.7.2 问题分析类经典故事13.7.3 解决技巧类经典故事13.8 流程设计类课程经典故事13.8.2 流程创新类经典故事13.9 市场营销类课程经典故事13.9.1 产物类经典故事第14章 培训常用游戏14.1 执行类课程常用游戏14.1.2 快速过桥14.1.3 制造“飞机”14.3 相同类课程常用游戏14.3.1 指导相同14.4 创新类课程常用游戏14.4.5 头脑风暴14.5 问题解决类课程常用游戏14.5.2 搭建帐篷14.5.3 取回气球干 货 预 览。


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